Вовлечение персонала в бережливый менеджмент

Сегодня в образовательном центре «Академия качества» БелГИСС состоялся заключительный модуль обучающего курса «Внедрение бережливого менеджмента в организации. Модуль 5. Вовлечение персонала в систему бережливого производства. Бережливый офис».

Эксперты БелГИСС рассказали, как эффективно формировать бережливое мышление и культуру бережливого производства, применять Agile-подход как гибкий инструмент создания высокопроизводительной команды.Было рассмотрено внедрение подходов бережливого производства в рамках цифровой трансформации.

По словам ведущего инженера научно-методического отдела методологии качества и системного менеджмента БелГИСС Игоря Шкадрецова, бережливое мышление – это проверенная система, и, хотя чаще всего эта методология применяется к продукции, она также используется и в сфере услуг.

В этой связи важно развитие таких ключевых концепций, как «ценность», «менеджмент потока создания ценности», «поток», «стремление к совершенству».

Важная часть функционирования в рамках бережливого производства – работа с персоналом, который должен быть вовлечен в непрерывное улучшение.

Бережливое производство предъявляет особые требования и к руководству.

Важный фактор – уважение к людям. Оно включает в себя постоянное улучшение морального климата в коллективе, наставничество для развития квалифицированных кадров и др.

Представители предприятий пищевой и машиностроительной отраслей поделились опытом внедрения практики Кайдзен, вовлечения персонала в документирование при внедрении инструментов бережливого производства 5S.

Если вы не стали слушателями первого обучающего курса, то у вас есть возможность посетить его в последующем: такой курс в образовательном центре «Академия качества» БелГИСС будет проводиться ежеквартально.