Возможности бережливого производства изучили на семинаре

Образовательный центр «Академия качества» БелГИСС продолжает знакомить промышленность с основными принципами и инструментами бережливого производства.

Сегодня состоялся семинар «Методики «Бережливого производства» и техники эффективного менеджмента: стандартизированная работа, визуализация, 5S, «Канбан».

Ведущий инженер БелГИСС Игорь Шкадрецов ознакомил участников с этапами и подходами к внедрению системы бережливого менеджмента, основными принципами и инструментами бережливости.

С 16 апреля 2025 г. в Беларуси введен в действие СТБ 2672-2025 «Менеджмент качества. Системы бережливого менеджмента. Требования и руководство по применению», который был разработан на основе многочисленных документов, в том числе международных, но основой стали именно стандарты, акцент в которых сделан на оценке.

«Этот стандарт подсказывает, что если у вас есть система менеджмента качества (СМК), и вы сосредоточены на качестве выпускаемой продукции, то система бережливого менеджмента – это та система, которая создается в дополнение к СМК, и она отвечает за затраты, время и качество в целом», – отметил Игорь Шкадрецов.

О правилах разработки карт потока создания ценности, рабочих инструкций стандартизованной работе, методологии DMAIC, SIPOC, QFD рассказал ведущий инженер БелГИСС Сергей Шпак. Наиболее важным в решении любых вопросов на предприятии является персонал и корпоративная культура. Успех применения инструментов бережливого менеджмента во многом зависит от создания соответствующей атмосферы в организации, нацеливающей на улучшения, мотивирующей каждого сотрудника к развитию.

«Стандартов, инструментов и методик много, и все разные. Зачем они для системы менеджмента? Почему словарь терминов – это хорошо? Какой наш самый ценный ресурс?», – с принципами, возможностями и условиями применения системы 5S в «игровой» форме познакомил ведущий инженер Сергей Очеретяний. Также он представил обзор методик эффективного менеджмента.

В семинаре приняли участие эксперты, которые помогали разрабатывать стандарт и имеют опыт его внедрения.

Еxecutive coach, интерим-менеджер, lean expert – руководитель проектов внедрения бережливого производства в бизнесе Сергей Гусаковский поддерживает курс на внедрение бережливой технологии и обратил внимание, что для достижения ожидаемого результата недостаточно будет внедрить один-два инструмента.

«Поверьте, какие бы книги вы не читали, каким бы стандартам не следовали, будет много проблем, и, только пройдя свой путь, вы сможете сделать что-то именно для себя», – начальник отдела контроллинга, лидер бережливого производства ОАО «Ивацевичдрев» Наталья Ильницкая на примере своего предприятия представила бережливое производство как непрерывный путь к качеству и совершенству.

На ОАО «Ивацевичдрев» используются 9 методов – ASAICHI (ежедневные утренние собрания), Kaizen (постоянные улучшения, изменения), SMEВ (быстрая переналадка), Vaca (анализ административных процессов) и др.

Для оказания поддержки промышленности и бизнесу семинары по данной тематике будут продолжаться. Следите за информацией на uc.belgiss.by.